臉書開發者大會 F8 的重點整理
#2019F8不專業七大重點整理
有一些朋友可能知道我在last minute買了一張機票跑到了矽谷,蹭這群參與F8的好朋友們,在二個多月前,我可能還對這個圈子完全陌生,也沒有挹注很多熱情在科技相關的資訊,還好凡事都有嘗試的第一次,就讓不專業焦凡凡在矽谷白天時間,大家都去參加會議,我自己一個人很無聊時為大家整理今天 #2019F8 Mark Zuckerberg 宣布針對Facebook、Instagram以及WhatsApp的幾項重大更新及新產品推出。
2019 F8 Keynote
(文字及圖片搭配服用更佳)
1. 馬克大概用了一半的時間說明未來公司經營方向將圍繞在“The future is private.”
- 揭示六大守則 Private Interactions/ Encryption/ Reduced Permanence/ Safety/ Interoperability/ Secure Data Storage. 安全跟隱私性將是臉書在推出各項更新的重點之一,未來不用害怕政府機構或駭客竊取個人的信息資料
- 邀請各方顧問,如:法律、各國政府機關等等討論及溝通,如何在打造一個安全及隱私性的平台下,及不肖方濫用中取得平衡
- Making sure our tools are used for good. 開發者如需取得相關data必須取之有道,且臉書亦已頒布相關規定
2. 從FB Messenger為基礎開始打造更快、更簡單及更安全的訊息平台
- 去年更新 #M4 Messenger已經有了頁面的改版,今年將著力於更快的訊息,實驗室實測臉書Messenger傳及收發訊息的時間為1.3秒、WhatsApp為1.8秒,及其他訊息平台則為2.6秒
- Messenger將推出電腦版Desktop App啦,讓電腦版的使用者更容易可以收發訊息及觀賞照片及影片
- 將做到訊息的加密性(Encryption),過去做到的是在某一特定聊天室用私密聊天,現在可以做到針對某一對象的聊天皆可加密(但這邊我覺得講得不是很清楚,也有可能我聽錯哈哈哈)
- Friends Tab 朋友列表功能更加人性化
- Watch together 群組視訊功能
3. Whatsapp除了環繞在安全跟隱私性以外,也做了幾項更新,其中支付為一大亮點!
- Status功能
- Share location做到隱私性
- Product Catalogues
- WhatsApp Payment 支付功能
馬克說希望未來做到支付與傳照片一樣方便!此項功能在印度市場已經測試及實現,希望未來能夠在更多市場推出。
4. FB5,臉書將推出近五年來臉書做過的最大介面改版,介面將變得更簡單,甚至連臉書藍都將變得很少
- 臉書icon也將改的更加現代化(請服用影片或以下圖片)
- 臉書社團的介面改版,像是推薦群組介面、群組溝通及匿名發問功能(這邊也講了很多隱私性但沒有描述太多)
- Facebook Dating!甚至有十分吸睛的Secret Crush功能(可以列出你喜愛的對象名單,如果對方也列的名單有配對到的話,就會互相提示XD好好的dating一下啦!可惜台灣不在推出國家名單內,如果想要使用要去東南亞國家解鎖了,如:泰國/ 新加坡/ 菲律賓等)
5. Instagram也有了幾項振奮人心的功能及改版上線
- 推出IG購物Shopping Channel
過去IG常被詬病,可以看到商品但購買卻需連到其他平台或頁面,現在將獲得解決,checkout喜愛的商品within the APP
- 限時動態推出新功能Donation Sticker
可以直接秀一張照片,tag你認為有價值的組織,朋友可點擊連結直接捐款
- Shopping from Creators
IG business裡三種角色,Shopper/ Creator/ Seller,Creators的角色應該更備受重視,可以點擊照片或影片中創作者的連結直接購買商品
- 限時動態製作即將大改版
製作限時動態不需從照片開始,將改為用文字或stickers即可簡單發動態。
6. Portal 即將在國際市場推出,從歐洲市場開始
- 跟亞馬遜合作推出的商品,類似iPad 平板,但有個智慧相機
- 可搭配AR功能,其中Story times 可以用虛擬實境功能來講故事,且人物移動時相機也會移動(自己覺得視訊時不用手動移動相機超棒)
- 可以使用whatsapp及messenger來打視訊電話。
- 可以用Portal使用Facebook直播,鏡頭會跟著你
7. 臉書發表VR眼鏡Oculus Quest
- Without cable更簡單即可使用,只要$399美金,5/21開始預購,F8會議參與者人人一台,想玩可直接找陳思傑 (Szu-Chieh Jesse Chen)張家豪 (Thant Sin Oo)Clement Tang借來玩!
以上為凡凡我本人第一次不專業整理分享,歡迎大神們以下補充 葉濬慈 (Andrew Yeh)Ted Hung
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》 如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖? 做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。 肺炎第四波開始有減退嘅...
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史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
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Lecia 1st CCD rangefinder digital camera : M8(二)
Leica M8 第一台Leica連動測距數碼相機,2006年推出,CCD感光元件,1030萬像素,之後在2008年推出改進版M8.2,快門聲音更細,黑漆表面處理,荔枝皮壓紋及配上藍寶石LCD顯示屏!
這台M8,使用時給我的印像真的是別具一格,好有菲林年代的味道,特別是快門聲音好有卷片感覺,用Lecia就是用他的那種獨特的味道!
你會問我,這是第一代Leica數碼相機,是否已經過時?如果只比較數據,一定是落後,但當拍完相片後,在電腦看時,一點都不覺得有問題,而且相片一點味精味都沒有,還帶著一種菲林的感覺,這是現代的數碼機不能給我的!十分值得去擁有他。機器沒有過時不過時,唯一的只是自己的作品行不行,我們看看照片吧!!!
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